业务外包是远几年生长起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给内部专门机构。其本质是企业从新定位，从新设置企业的种种资本，将资本集中于最能反应企业相对上风的范畴，塑造和施展企业本身奇特的、难以被其他企业模拟或替换的中心业务，修建本身合作上风，得到使企业持续发展的才能。
　　企业业务外包具有三大明显上风：
　　（1）业务外包可以或许使企业专注中心业务。
　　企业实行业务外包，能够将非中心业务转移进来，借助内部资本的上风去补充和改进本身的弱势，从而把重要精神放在企业的中心业务上。凭据本身特性，专门处置某一范畴，某一专门业务，从而构成本身的中心竞争力。
　　（2）业务外包使企业进步资源利用率。
　　实行业务外包，企业将集中资本到中心业务上，而外包专业公司具有比本企业更有用、更经济天完成某项业务的手艺和常识。业务外包施展了企业有限资本的感化，减速了企业对外部环境的回响反映才能，强化了构造的柔性和敏捷性，有用加强了企业的合作上风，进步了企业的合作程度。
　　业务外包果能增进企业集中有限的资本和才能，专注于本身中心业务，建立和连结临时合作上风，并能到达降低成本，保证质量的目标，以是在市场经济合作中日趋遭到企业注视。
　　那是假造企业运营接纳的重要情势。起首要肯定企业的中心合作上风，并把企业内部的智能和资本集中到那些具有中心上风的运动上，然后将盈余的其他企业运动外包给专业公司。假造企业中的每团队，皆位于本身价值链的"计谋环节"，寻求本身中心功用的实现，而把本身的非中心功用假造进来。
　　（3）业务外包可低落企业风险
　　有用的外包能够节约资金和风险，风险转接到消费企业，做品牌公司的必经之路。